集团党委按照省国资委和水发集团党委要求部署，成立了以各部门业务骨干为成员的“党员先锋服务队”，服务队围绕“生产经营、财务管理、法人治理、组织人事、党建工作、安全生产、科技创新”等七个方面对17家公司开展了服务工作，形成了“一企一表”的服务清单。针对党员服务队发现的问题，公培山表示要狠抓管理，抓好制度建设，提升管理水平，加强人才建设，对标先进企业，发挥本部赋能，构建有章可循、有规可依，制度化、规范化、标准化的管理体系，建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。同时要求各领导干部要提高思想站位，强化工作作风，营造风清气正、团结向上的干事氛围。

在生产运营方面，公培山进行了以下安排部署：一是强化企业管理，积极开拓业务，向市场挖潜增效；二是有效推进在建项目建设，争取早日投产达效；三是加快出清步伐，带动企业转型升级；四是加强计划管理，提高政治站位，确保完成年度任务目标；五是明晰发展思路，及时统筹明年规划。希望各公司认清形势，明确任务，鼓足干劲，主动作为，确保全年目标的圆满完成，为明年的工作开好局、起好步，不断开拓水发生态的高质量发展新局面！

集团领导班子成员、各部门和各权属公司负责人参加本次会议。（马云飞 供稿）