为认真贯彻落实水发集团工作会议精神，全面总结水发生态集团2022年以来工作情况，科学部署下步工作任务，进一步统一思想、凝聚力量。5月13日，集团组织召开生产调度会，集团党委书记、董事长公培山出席会议并讲话，常务副总经理王国防主持会议，集团各部门、权属公司主要负责人参加会议。

会议首先由运管部、财务部对集团当前生产运营情况和财务分析情况做了专题汇报，并邀请个别权属公司就目前工作进度、工作中存在的问题及下一步工作计划进行发言。最后由公培山做重要讲话。

会上公培山对当前经济形势与集团内部情况进行了深入分析，并对今后的工作提出了具体要求：一是牢固树立“现金为王”的理念，加强企业资金管控，加快固定资产变现，加大非主业出清力度；广开融资渠道，扩大融资方式，加强资金调度，强化两金压降。二是着力扭亏治亏，抓好成本控制。三是推动产业整合，把握发展机遇，发挥主业板块的平台优势。四是深化三项制度改革，认真开展定岗定编定员，积极实施全员考核，不断提高竞争上岗比例，大力推行末等调整和退出机制。五是大力开展科技创新，积极建设国家级平台、积极承担省级以上重点研发计划，推进创新链和产业链双向融合。六是抓牢抓实安全稳定工作，做好风险管控和隐患排查，切实提高员工的安全生产能力。七是加强工作作风，提高工作效率、转变工作态度、提升工作能力。八是严守廉洁纪律，共同营造风清气正的干事创业环境。

通过本次会议，为2022年加快扭转集团发展局面，确保完成全年任务指标奠定了基础。水发生态将全力攻坚，做深、做透、做精优势业务，挖掘自身潜能，推进各项工作完成，以实际成绩迎接党的二十大的胜利召开！（马云飞 供稿）