2022-05-16
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为认真贯彻落实水发集团工作会议精神,全面总结水发生态集团2022年以来工作情况,科学部署下步工作任务,进一步统一思想、凝聚力量。5月13日,集团组织召开生产调度会,集团党委书记、董事长公培山出席会议并讲话,常务副总经理王国防主持会议,集团各部门、权属公司主要负责人参加会议。
会议首先由运管部、财务部对集团当前生产运营情况和财务分析情况做了专题汇报,并邀请个别权属公司就目前工作进度、工作中存在的问题及下一步工作计划进行发言。最后由公培山做重要讲话。
会上公培山对当前经济形势与集团内部情况进行了深入分析,并对今后的工作提出了具体要求:一是牢固树立“现金为王”的理念,加强企业资金管控,加快固定资产变现,加大非主业出清力度;广开融资渠道,扩大融资方式,加强资金调度,强化两金压降。二是着力扭亏治亏,抓好成本控制。三是推动产业整合,把握发展机遇,发挥主业板块的平台优势。四是深化三项制度改革,认真开展定岗定编定员,积极实施全员考核,不断提高竞争上岗比例,大力推行末等调整和退出机制。五是大力开展科技创新,积极建设国家级平台、积极承担省级以上重点研发计划,推进创新链和产业链双向融合。六是抓牢抓实安全稳定工作,做好风险管控和隐患排查,切实提高员工的安全生产能力。七是加强工作作风,提高工作效率、转变工作态度、提升工作能力。八是严守廉洁纪律,共同营造风清气正的干事创业环境。
通过本次会议,为2022年加快扭转集团发展局面,确保完成全年任务指标奠定了基础。水发生态将全力攻坚,做深、做透、做精优势业务,挖掘自身潜能,推进各项工作完成,以实际成绩迎接党的二十大的胜利召开!(马云飞 供稿)