7月5日，水发生态法人治理专题工作会暨业务交流会在新悦广场24楼会议室召开，17家权属企业及集团各部门相关领导同事参加了本次会议。

会议首先由水发生态董监办对2022年上半年法人治理工作进行了总结，并对各权属公司在法人治理工作中存在的问题进行了系统归纳，按照国资委、集团董监办及水发生态效能精进法人治理工作部署，安排下半年法人治理重点工作。会上学习传达了《水发生态产业集团有限公司权属企业董事管理办法》、《水发集团有限公司关于开展权属公司董事会建设情况自查整改的通知》、《山东省省属企业阳光采购监督管理办法》和董事会、股东会OA线上议案审批操作流程等五个文件，统一了思想、明确了要求，有效保证了集团法人治理的工作质量和水平。

会上针对事项决策流程及结合各公司提报的问题清单，以解决实际问题为目的，展开沟通交流。各公司结合业务实际，纷纷提出了很多有针对性的问题，集团各部门有问必答，从各自专业角度提供了建设性意见和建议，为集团各权属公司法人治理工作提供了指导性建议。

最后，集团副总经理刘济民就法人治理工作，提出了“三个面对”的工作要求。一是面对过往。要直面问题、查找不足，不断加强管理，保证国有资产保值增值。二是面对将来，要用一流的制度输出一流的管理，用一流的管理创办一流的企业，在山东省环保战略部署下应运而生的环保集团，必将通过不断强化公司治理，实施内部管控，加强风险控制，打造一流的环保企业，掀开山东省环保产业发展的新篇章。三是面对当下。各产权代表要坚持问题导向、坚持“严紧细实快”作风、秉承国之大者情怀、为集团事业负责的担当精神，不断完善、持续改进，打造环保集团法人治理的生态样板企业。

本次会议的召开，为集团各公司规范法人治理工作、提升法人治理能力、构建星团化管控体系，推进效能精进工作落地实施，实现集团高质量发展起到了积极的促进作用。（杨润平 供稿）