谋长远之势 筑人才之基——生态集团组织开展全员竞聘上岗

2023-11-03

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用“公平、公正、公开”的选人用人机制,让“合适的人在合适的岗位拿到合适的报酬”。近日,生态集团机关本部全员竞聘上岗顺利开展,为新发展形势下生态集团人才选拔任用进行了积极探索。

生态集团新班子调整以来,迅速统一思想,调整思路,紧紧围绕山东环保集团“12345”发展战略,抓机遇、破难题、谋长远,以“百日竞赛”活动为契机,深入推进“三项制度”改革,对机关本部实施“瘦身健体”,开展全员竞聘上岗。

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1.充分调研,精心谋划,工作推进坚持“合规性”

新班子到位后,为迅速摸清总部人员现状,开展半年工作考核,从多个维度、多种方式进行民主测评与考察谈话,听取意见建议,分析工作运转中的难点和堵点,客观了解每名同志特点和优势,竞聘工作目标与导向。同时结合生态集团发展现状和未来规划,理顺管理线条,优化部门设置,重新编制岗位说明书,确定岗位职责和任职条件,明确了部门间的权责边界。在竞聘选拔中,既注重业务能力又注重日常表现,个人近2年考核结果和面试成绩各占综合成绩的50%,力求做到群众公认与能力业绩相结合;对不同层级设置最低录用基准线,体现“宁缺毋滥”;全程委托第三方专业机构组织实施,邀请上级党委组织部门进行业务指导并参与评分,集团纪委进行全程监督,确保过程公开、公平、公正。

2.全员“归零” 人岗双选 突出选人用人“科学性”

按照“全体起立、竞争上岗、择优选配、统筹安排”的原则,实施职务“清零”、全员聘用,通过内部竞岗、外部选聘、岗位双选,配齐配强生态集团机关本部中层管理人员和各部门员工。此次竞聘,生态集团机关本部录用总助级以下员工29人,提拔使用7人,降职使用2人,新录入员工9人,分流5人。竞聘后,机关本部员工平均年龄33岁,较调整前下降3岁,本科及以上学历达到100%,全日制本科学历较之前增长6个百分点,有力推进了队伍年轻化、专业化。同时,重新调整人员薪酬,全面实行岗位绩效薪酬制度,以能定职、以岗定薪、凭实绩论英雄,让有为者有位子、让实干者得实惠。

3.完善机制、强化考核,打好改革发展持久战

竞聘上岗搭建了人才队伍的基础,今后如何持续提升全员干事创业的激情和活力仍是集团“三项制度”改革的必修课。下一步,生态集团将进一步完善员工考核制度,计划在年内建立健全末位淘汰和不胜任退出机制,通过“能上能下、易岗易薪”的动态管理模式,对不适应岗位要求的予以调整,对年度考核连续末位的坚决予以淘汰。完善权属企业到总部“以干代训”、总部到权属企业“挂职蹲苗”制度,加快人才成长。积极在固危废、房地产等业务板块开展“揭榜挂帅”,通过“选马”与“赛马”相结合,将政治素质过硬、管理能力突出的复合型人才充实到干部队伍当中,为生态集团的发展筑牢人才根基。

随着竞聘全面完成、人员陆续到位,摆在生态集团面前的是一份崭新的答卷,优化调整后的生态集团干部队伍将围绕党委提出的“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”的工作任务,在山东环保集团“百日竞赛”活动中瞄准目标、找准赛道、分秒必争,勇当“百日竞赛”的排头兵,为生态集团未来发展打下更为坚实的基础,为山东环保集团的高质量发展交出一份优异答卷!


供稿:党委组织部

编辑:马云飞

审核:李   慧