乘胜前进 坚定信心——生态集团“百日竞赛”活动取得阶段性成果

2023-11-25

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自“百日竞赛”行动实施以来,生态集团上下锚定各项任务目标,鼓足干劲,攻坚克难,生产经营各项工作稳健向好,主要经济指标稳中有进,阶段性成果显著。



紧盯目标,凝聚思想,总部赋能迈出新步伐


集团制定了“百日竞赛”总体目标,并将任务层层细化分解,明确各项工作时间节点,把责任压实压紧、明确到人;领导班子成员及各业务部门分别组成调研专班,围绕亏损企业治理、两金压降、生产运营管理等重点工作,深入各级权属企业,在一线发现问题,在现场解决问题,帮助权属企业解决难题、明确思路,确保“百日竞赛”各项目标任务的完成,截至目前已完成对16户权属企业的调研督导。

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完善机制,科学用人,内控管理实现新局面


成立“两金”压降领导小组、招采工作领导小组,完善管理监督机制,有效提升对资金、投资、招采流程、工程建设等方面的管控水平;深入推进“三项制度”改革,对机关本部实施“瘦身健体”,按照“全体起立、竞争上岗、择优选配”的原则,组织开展了全员竞聘上岗,集团本部录用总助级以下员工29人,提拔使用7人,降职使用2人,新录入员工9人,分流5人,平均年龄较调整前下降3岁,本科及以上学历达到100%,有力推进了机关本部干部队伍年轻化、专业化。

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比拼赶超,攻坚克难,扭亏治亏实现新成效


集团按照《山东省环保发展集团有限公司提质增效“百日竞赛”行动实施方案》,积极落实各项扭亏治亏工作要求,对各公司制定“百日竞赛”扭亏目标,制定了可操作、可量化、可考核的亏损治理方案。截至10月底,集团已有12户公司完成扭亏,枣庄齐鲁水务等8户公司提前完成百日竞赛扭亏目标。



分类梳理,明细任务,两金压降实现新提升


集团制定应收账款“清欠”考核办法,推动压降工作抓严抓实,不找理由、不讲条件,动真碰硬、全力攻坚,全力抓好资金保障。截至目前,实现压降数额4927.48万元。其中,瑞乾置业通过领导班子上门催收、中层干部驻点催收等方式收回长期欠付的履约保证金等应收款项 2854.68万元; 水润龙田积极与上下游沟通对接,成功消减应收账款1788.75 万元。



开拓市场,降本增效,生产经营实现新突破


青岛阳林鸿公司成功完成危险废物经营许可证申领换证,新增年可利用产废5000吨以上客户2个;环发环境治理公司成功中标巴基斯坦SCIL 50MW燃煤发电厂工程、新疆天业工业园高含碳难燃烧废弃粉尘综合利用项目,合同金额共计3275万元。福建通海镍业公司提高危废破碎机效率,烧结煤比从7.59%降低至6.26%,每月可节约原料127吨,降低生产成本20万元。


下一步,集团将继续围绕“止血、清欠、促合规、强内控、提质效、强党建”六项攻坚任务,乘胜追击,全力以赴,深入开展攻坚治理,奋力冲刺任务目标,推动年度各项工作圆满收官。




供稿:办公室

编辑:马云飞

审核:李   慧