为积极贯彻落实山东环保集团“八个发力起势”的工作部署，生态公司结合上半年工作成效，围绕工作重点，突出精准发力，开展“控股不控权”整治、扭亏治亏重点工作专项督导行动，为公司经营质效的稳步提升提供了有力保障。

深入剖析，源头治理。生态公司逐级逐户召开专项研讨会议，深入分析问题，从决策机保障制、关键人员管理、财务资金管控、诉讼风险管控、两金压降、扭亏攻坚等公司治理和生产运营方面面临的问题和困难进行深度剖析，提出了切实可行的工作措施和实施方案。为进一步推动各公司工作落实落地，确保执行到位，生态公司8月中旬拟定了重点工作专项督导行动工作方案，形成了以班子成员为组长，生态公司财务部、运营管理部、资产管理部等部室为成员的督导小组，分类梳理归纳70项问题清单，拟实地到13家权属企业开展专项督导工作。

迅速行动，精准发力。8月19日生态公司督导小组按照工作方案，立即前往各权属企业分组开展实施督导整改工作。督导组坚持问题导向，精准督导，靶向发力，逐一对照分析研究，对能够及时整改的事项立行立改；对长期问题要加快工作进度，要求权属公司做好总体时间安排，做实做细各项工作任务，确保本次重点工作专项督导行动落实见效。 

重点攻坚，初见成效。截至8月21日，已完成3家权属公司的重点工作专项督导。权属公司按照督导组工作建议和要求，结合自身实际，落实工作责任，改进工作措施。其中山东环发海若环境技术有限公司针对应收账款工作成立清收工作专班，明确清收目标及责任人和完成时限，针对诉讼风险管控建立被执行人财产信息共享机制；青岛阳林鸿化工有限公司进一步细化扭亏治亏工作节点，明确扭亏时间表、路线图、责任人；乐亭县海畅环保科技有限公司围绕市场开拓、业务承揽明确了工作思路，在控股不控权方面确立了6项任务目标，建立控股股东与民营股东之间的沟通协调机制，持续提高企业管控水平。

下一步，生态公司将以更强的责任心、更佳的状态，继续围绕“推动提质增效、防范化解风险、深化经营改革”等工作要求，以本次重点工作专项督导行动为抓手，敢于斗争突破，掌握发展主动，加速“发力起势”，不断提升运营质效。