为促进沂源公司顺利完成年度目标任务，进一步帮助沂源公司理顺工作思路，10月15日上午，由齐鲁水务集团董事长公培山带队，采取查、看、问、听的方式，对沂源公司开展“查体式”调研。沂源公司董事长孙玉国陪同调研。

调研中，孙玉国同志代表沂源公司对第三季度工作进行了汇报，重点围绕生产经营、人力资源、财务工作、党建工作、存在问题及第四季度工作计划等进行汇报，并对全年工作总体经营结果进行预判。

公培山同志在听取完汇报后，对孙玉国新上任一个月的成绩表示肯定，并对下步工作提出了几点具体要求：

一是开源增收，垦新田、增利润。年度工作仅剩一个季度，沂源公司能否扭亏增盈，“开源增收”是重要一环，沂源公司应从当地的外部形势出发，积极与县政府对接协调，在当地打响“水发”品牌。

二是节支控本，精细化、科学化。污水处理厂项目，营业收入每年差距不大，所以要从“节支控本”上下功夫，每一个操作流程都要精细化，加药量、设备维护等问题要实行科学、智能化管理。

三是对标管理，找差距、补短板。对标管理工作，不仅仅局限于污水处理技术上，包括厂区环境、厂容厂貌、人力资源管理等等都可以对标学习，经常向昌乐公司、邹平公司取取经，找找差距，补补短板，工作中要不断拓宽视野、提升境界，增强战略研判的科学性和主动性。

四是安全生产，控质量、促发展。安全生产工作，不单单指人员安全、设备安全，产品的质量问题更是安全生产工作中重要的一环。污水处理厂的产品就是处理后的污水，沂源公司要真正做到让领导安心，让百姓放心。

下一步，沂源公司将进一步强化责任担当，凝神聚力，对于具体工作，做到严谨细致，精雕细刻，为齐鲁集团发展作出更大贡献，为实现转型升级、战略转型、扭亏增盈提供强有力的支撑。(周森 供稿）