为更好的践行集团“效能精进”工作，持续推进企业的高质量发展，4月14日，山东水发环境治理有限公司邀请集团成本控制、效能精进领导小组成员，组织开展“效能精进 降本增效” 帮扶提升会。

会议首先结合山东水发环境治理有限公司具体项目，从工艺思路、设计报价、成本测算等方面进行讨论分析，指出当前存在的不足和安全隐患，并提出指导建议，随后领导小组对下发的《水发生态成本管控工作流程指引》进行宣贯讲解，对项目流程管控提出了具体要求。

面对今后工作，山东水发环境治理有限公司表示：一是要结合水发生态成本管控工作流程，明确项目责任人及团队，完善自身成本管控管理办法，确保各项工作有序推进；二是各部门要细化成本分析，按照自上而下、逐级分解的方式，以合同为口径对成本体系进行细化分解，做好风险管控。三是要着力提升运营指标，对效能精进的具体措施进一步细化完善，建立长效工作机制，切实降低项目成本费用，提升项目盈利能力。（马云飞 供稿）