为贯彻落实集团效能精进会议精神，5月12日，昌乐水务第三污水处理厂托管项目立足工作实际，以细则为尺、以规定为基，高效开展作风纪律整顿、业务技能提升、安全生产培训活动，以严明的纪律和良好的作风铆足马力大干二季度，练内功、抓管理、出改观，全面冲刺“年过半”，推动活动走深走实。

抓住“制高点”，以上率下“动”起来。坚持先行先学，第一时间研究制订活动方案，召开专题会议集中学习作风纪律整顿动员文件精神，对当前存在的问题进行剖析，找出根源，制定措施。采取分层组织、同步实施，自上而下的方式，从思想上吹响集结号。

抓住“着力点”，全员发动“学”起来。项目负责人刘文利发挥头雁效应，就运行安全、工艺流程优化、员工业务能力参差不齐及生产过程中容易出现的突发状况和故障的排查等问题，以案促改集体授课的方式进行学习充电，建立有针对性的集中授课和开卷、闭卷笔试和现场实际操作相结合的考核机制，保证学以致用效果。

抓住“切入点”，雷厉风行“练”起来。一是群策群力，各职能部门利用第三污水处理厂不断提升的污水处理量及英轩40万吨/年柠檬酸项目废水接收的工作节点，学习专项业务知识，将各工艺点调整到最佳状态，积累运行经验，提高业务技能，提升运营团队的整体素质；二是有针对性的制定各种应急预案，通过培训和现场实际操作，达到每个运行人员在出现突发情况下都知道如何应对，将损失和影响控制在最小范围；三是筑牢安全防线，做好疫情防控，提高全员安全意识；四是专人负责早谋划早筹备汛期安全生产排查整治行动，确保安全生产。

抓住“落脚点”，争先创优“比”起来。修订细化考核机制、推行量化考核标准，真正做到明责任、提效率、保质量、优效果。真正激励全厂干部员工担当作为、砥砺奋进，打造一支强向心力、凝聚力、战斗力的高效率团队。（孟德聪  供稿）