减亏攻坚多措并举 合力出击降压降亏——山东环发生态发展有限公司全力开展“减亏”行动

2024-03-21

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2024年以来,山东环发生态发展有限公司(以下简称“环发生态”)为扭转持续亏损的状况,牢固树立习近平总书记关于推动党政机关习惯过紧日子的文件精神。近日,环发生态按照集团的统一部署,积极行动起来,成立工作专班,召开专题部署会,实施“外争市场、内强管理”等一系列有效举措,高效推进扭亏减亏工作。

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公司通过排查盈利点和减亏点,挖出了20余项减亏措施,并制定详细的减亏方案和推进表。通过包保管理,明确部门、责任人和完成时间节点,将减亏措施与绩效考核全员挂钩,为实现公司全年目标任务持续发力。

一是内强管理,开源节流,牢固树立精打细算的节约之道,从食堂管理、绿化养护、优化薪酬、优化全员考核等方面节约降压,最大限度的节省管理费用。二是开展土地复垦和环境专项治理,预计清理腾退修复矿区内的租赁土地近千亩,减少大量的土地租赁费用。三是外争市场,实行全员销售、开源销售等5项措施,从开发新客户到渠道拓展,以销量为开路先锋,为实现全年的目标任务打下基础。四是建立科研机构,申请高新技术企业,争取科研经费,对矿区内的尾矿进行再利用和销售,为公司的高钙石综合开发利用提供平台和链接。 五是将矿区内的废渣和废弃窑土用于矿区的土地复垦和环境治理,并销售矿区清理出的山皮土,获取利润。六是合理规划公司债务债权,降低借贷资金利率,节省财务费用。七是定期召开减亏降压分析会,对各项减亏措施的进度和盈亏情况进行详细分析,对存在的问题,及时查找原因,制定相应的解决措施,逐步实现由粗放型管理向精细化型管理的转换。

部署会结束后,公司全体员工立即行动,把减亏措施落到实处。一是结合党建工作,组织全体员工陆续对矿区边坡和绿化区域进行浇水施肥、清理枯树、补栽树苗,节省绿化养护费用1万余元;二是试行减亏工作与全员绩效考核挂钩管理办法;三是启动了矿区流失废水的回收利用工程;四是组织市场销售部人员到各地进行调研,开拓新客户。

2024年,环发生态将不断总结管理经验,加大攻坚力度,严控各项成本运营费用,压茬推进各项措施落实,为公司实现提质增效和降压减亏打下坚实基础。


供稿:薛宝玉

编辑:马云飞

审核:李   慧