本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

一、公司基本情况

1.中文名称：枣庄齐鲁水务发展有限公司                简称： 枣庄水务公司

2.法定代表人： 孙玉国

3.注册地址：山东省枣庄高新区光明西路1699号2036室

4.经营范围： 水资源调配；供排水、灌区配套及节水改造水库除险加固；污水处理；水的生产与再加工（凭许可证经营）；以自有资金对河道治理、城市防洪、自来水、中水回用、污水处理工程及水利相关的水土资源综合开发利用工程项目的投资建设、经营管理、设计咨询、招标代理；以自有资金对高新技术产品和新能源项目投资、研制、开发；以自有资金对科技工业园、产业基地、工业厂房建设项目、城市基础设施建设项目投资；房地产开发、商品房销售、物业管理；工业与民用建筑工程、水利工程、建筑装饰工程施工；光伏、锂电新能源材料、建筑材料销售；经济信息咨询服务（不得经营金融、证券、期货、理财、集资、融资等相关业务）。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动；未经金融监管部门批准，不得从事吸收存款、融资担保、代客理财等金融业务）

5.办公地址：山东省枣庄高新区复元三路润东产业园10层               邮政编码：277000

6.电子信箱: zzqlswgs@163.com

7.公司简介: 公司成立于2016年4月18日，是由系省属一级国有独资企业水发集团有限公司一级投资平台类权属公司水发生态集团有限公司与枣庄高新投资集团有限公司共同出资组建，注册资本金一亿元，是一家以“水务环境”为主，多元化发展的公司。

公司自成立以来，按照水发集团“上善若水，发展惠民”的宗旨和“服务社会、服务经济、服务大局”的理念，始终秉承“水务主业,多元发展”的经营战略，始终坚持改革与发展相结合，持续提升供水服务，切实履行企业社会责任，积累了丰富的水务项目管理运营经验。

未来，公司将不断提升工作标准、优化完善管理体系、激发企业创新活力，始终秉承“发展水务事业、服务经济建设、造福枣庄人民、争创一流企业”的公司宗旨，为企业谋发展，为民生做贡献。

二、财务会计报告摘要

1.主要会计数据和财务指标

单位：万元 币种:人民币

三、集团董事、监事、高级管理人员的任职情况

公司董事会、监事成员任职情况：主要是指董事长、总经理、现任董事、监事的姓名、性别、年龄、任期起止日期。

董事会：

1.孙玉国，男，1964年10月出生

2019.5-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 董事长

2.苏振宁，男，1981年5月出生

2020.4-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 董事

2020.4-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 总经理

3.张  丽，  女，1981年10月出生

2016.4-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 董事

4.杜  栩，  男，1978年10月出生

2016.4-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 董事

监事：

田始海，  男， 1993年3月出生

2016.4-至今 枣庄齐鲁水务发展有限公司 监事

人事变动：2020年4月公司董事由夏沂变更为苏振宁。

四、通过产权市场转让企业产权和企业增资等信息

无

五、企业重大改制重组结果

无

六、有关部门依法要求公开的监督检查问题整改情况

无

七、社会责任的履行，主要应包括：

（一）创新思路提升竞争能力。一是加大市场开拓力度。转变经营理念，创新经营方式，继续推进品牌建设，坚持水务主业不动摇，强化市场分析预判，利用多方资源，寻求新项目，年初完成餐厨垃圾处理项目跟踪、高新区紫东产业园及医药产业园用水市场调研及评估。二是持续深入挖潜增效。压缩管理成本，充分发挥预算的导向作用，实事求是分析预算执行情况，查找差异原因，抓住重点问题和主要矛盾，落实解决措施，实现年度各项管理费用减少5万元。三是增强抵御风险能力。持续推进风险管理及内部控制体系建设，增强干部职工的风险防范意识，及时开展纪检监察和专项审计，加大对审计成果的应用，从严把关维护正产生产经营秩序。

（二）多措并举实现管理升级。一是持续推进基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，根据集团新出台规章制度不断健全公司各项制度。二是抓好精细管理。严格按照公司“十四五规划”、年度目标责任书、年度预算表内容要求，层层分解、责任到人，将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中。三是持续开展对标管理。充分认识对标管理的重要意义，进一步加强对市场和同行业信息的把握，学习先进单位管理经验，年度新建立2家对标单位。

（三）狠下决心抓好队伍建设。一是端正用人导向。坚持以德才素质和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设。下大力气整改存在干部队伍中的新“四风”问题，肃清干部队伍风气，当好广大职工表率。三是建立完善机制。根据《枣庄齐鲁水务公司员工考核管理办法》要求，建立科学绩效考评体系，完善各项激励奖惩机制，及时进行兑现。

（四）夯实基础确保安全局面。继续贯彻落实集团公司安委会精神，以深入开展“安全生产月”活动为抓手，进一步推进安全责任体系建设，加强日常巡查，实现安全监察全覆盖，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度，年度组织各类安全培训、安全检查不低于10次，加大安全费用投入，提高安全管理水平，逐级签订安全目标责任书，确保年度无一例安全事故发生。

八、其他依照法律法规规定应该公开的其他事项。

无

枣庄齐鲁水务发展有限公司董事会

2021年6月 24日